Bajo la inspiración de Rufino Baggio

La mutual de los empleados de RPB SA. está a punto de arrancar. El emprendimiento está inspirado en el espíritu del fundador de la empresa. Eso dijeron a Radio Cero Pablo Cammarota, Verónica Schwindt y Guillermo Cergneaux, miembros de la comisión directiva.
Por Gustavo Rivas y Marcelo LorenzoLa Mutual "Rufino Pablo Baggio", que nuclea a más de mil empleados de la empresa que cumplen tareas en diferentes partes del país, ya tiene el okey del INAES, el organismo nacional encargado de regular este tipo de emprendimientos.La personería jurídica, que habilita a la mutual a funcionar como tal, está al caer. No obstante lo cual, la ayuda recíproca entre los empleados -fin del mutualismo- funciona de facto, como parte de una cultura de la propia empresa.La mutual en realidad vendrá a potenciar una práctica ya existente al interior de las empresas del grupo Baggio. Eso explicaron los miembros de la comisión directiva del nuevo nucleamiento."Hoy por hoy, por ejemplo, estamos trabajando en la ciudad con comercios que se adhieren a hacer descuentos en las compras de distintos rubros", refirió Verónica Schwindt, que trabaja en el área de contabilidad de la empresa."En la farmacia tenemos el descuento de la obra social más un porcentaje que contempla en este momento la empresa, como un beneficio. Esto lo va a absorber la mutual en cuanto esté funcionando", adelantó.En tanto, Guillermo Cergneaux, también del área de contabilidad, apuntó: "En realidad la empresa brinda una serie de servicios previos a esta concreción de la mutual: una especie de subsidios por nacimiento, casamiento, fallecimiento. Ayuda en caso de enfermedad de alta complejidad, absorbe gastos". Según dijo, "a partir de que empiece a funcionar la mutual esto pasaría a depender de la mutual con el apoyo de la empresa". Toda la política de "compras masivas" que se realizan hoy en la empresa, para conseguir mejores valores en bienes de uso para los empleados, son parte de una cultura preexistente en Baggio, que se incorporará de lleno a la nueva mutual, indicó."Una cosa es juntarnos y armar una mutual desde cero. Pero no es nuestro caso. Nosotros arrancamos un escalón más arriba. Tenemos una serie de servicios previos y el apoyo expreso de la empresa. Ha sido fundamental la decisión de la empresa de acompañarnos a crear este emprendimiento. Hay una decisión política de apoyar este tema. Tan es así que hemos trabajado con total libertad", señaló por su lado Pablo Cammarota, gerente administrativo de la empresa.
Un poco de historia
El día martes 16 de diciembre de 2008 se llevó a cabo en las instalaciones del Club Frigorífico Gualeguaychú, la asamblea constitutiva de la nueva mutual.La misma agrupa a empleados en relación de dependencia y jubilados de las empresas RPB SA., JUPLAST SA. y BAPLAST SRL. El grupo empresarial funciona en Gualeguaychú, Mendoza, San Luis, Concordia, Córdoba, Santa Fe, Tucumán, Corrientes, Mar del Plata, Bahía Blanca, San Carlos y Buenos Aires.La asamblea contó con la asistencia de miembros de la familia fundadora del grupo. Estuvieron presentes como asociados Celia María Baggio y Rufino Pablo Baggio, hijos del fallecido fundador de la empresa.La mutual, con domicilio legal en Gualeguaychú, tiene entre sus fines fomentar la ayuda recíproca entre sus miembros bajo las más variadas formas que, como se prevé en el Estatuto, abarcan distintas áreas: salud, proveeduría, farmacia, turismo, asistencia financiera, seguros, recreación, vivienda, jubilación y cultura, entre otros.La asamblea contó con la presencia del Dr. Ricardo Etchemendy, Presidente del Instituto de Promoción Cooperativa y Mutualidades de Entre Ríos (IPCyMER); el Lic. Carlos Cánepa y el Dr. Leandro Molina, también funcionarios del mismo organismo, quienes vienen aportando desde hace un tiempo, todo el asesoramiento necesario que requiere la formalización y el encauzamiento institucional de la nueva Mutual.Además de la aprobación del Estatuto Social y los respectivos reglamentos quedó conformada la nómina de sus directivos. Comisión Directiva: Presidente: Pablo Cammarota; Vicepresidente: Eduardo Piccini; Secretario: Guillermo Cergneaux.Vocales Titulares: Sergio Court, Juan Bassin, Edgardo Pereyra, Verónica Schwindt, Jorge Albornoz y José L. Massart. Vocales Suplentes: Valeria Cedrés, Jorge Rios, Gerardo Vera, Hernán De Zan y Héctor Sanna.Junta fiscalizadora: Titulares: Santiago Benetti, Pablo Unamunzaga, Gabriela Melchiori, Stella Sartori. Suplentes: Osvaldo Lazo y Raúl Tesure.Cabe consignar que en el transcurso de la asamblea de constitución de la nueva agrupación, Ricardo Etchemendy resaltó la importancia del mutualismo, su aspecto solidario.Destacó además el rango constitucional a nivel provincial adquirido por este movimiento a partir de la Convención Constituyente realizada durante el año 2008 en Entre Ríos.
Tras la huella del fundador
La nueva institución no sólo lleva el nombre del fundador de la empresa RPB SA., Rufino Baggio. En realidad nace inspirada en el espíritu que él hizo prevalecer entre sus colaboradores.Los propósitos que persigue la Mutual, así, empalman con la voluntad y la visión que tenía Rufino Baggio, según explicaron a Radio Cero los miembros de la comisión directiva de la nueva asociación.Cammarota:- El nacimiento de esta mutual no hace más que continuar con el espíritu de Rufino. Él siempre basó su relación con las personas en cuatro o cinco puntos fundamentales como son: el tema de la salud, el tema de la alimentación, el tema del esparcimiento, y la cuestión de la seguridad social. Eso fueron cosas que él a su modo siempre las practicó. Quienes tenemos varios años en la empresa podemos atestiguar esto. Las anécdotas que describen su personalidad son muchas (...) Rufino era una persona que te llamaba a la mañana, y entre los temas más álgidos que había en ese momento en la empresa, te preguntaba cómo estaba la rodilla de tu mamá, o si tu hijo se había curado del problema respiratorio. Él se interesaba y estaba al tanto de las cosas que le pasaban a sus colaboradores (...) Era su concepción. Rufino, el dueño de la empresa, era una persona que por ejemplo, utilizaba el "por favor" cuando se dirigía a sus colaboradores (...) Con el tema de la alimentación de los empleados igual. Por ejemplo, si escuchaba que comer pasas de uva hacía bien, porque tenía propiedades para la salud, a las dos semanas llegaba un camión con acoplado con cajones de pasas de uvas. Esto parece una cosa menor, pero no lo es. A veces iba al comedor, y entonces me llamaba: 'Che, ví que había solamente bananas. ¿Cómo es que no hay naranjas y manzanas? (...) Tenía una sensibilidad especial. En el año '94 un compañero nuestro tuvo un accidente vascular. Rufino, entonces, dio todas las instrucciones. Había que mandarlo a Buenos Aires. Ese día se casaba su hijo. Al mediodía estábamos en el Club Náutico, en medio de la fiesta. Allí nos enteramos que al enfermo no lo recibían y andaba dando vueltas. Rufino me dijo: 'me voy a casa'. Yo lo acompañé. Cuando él estuvo seguro de que el doctor Maya, que era su amigo, había atendido a nuestro compañero en Buenos Aires, y estaba fuera de peligro, recién entonces se quedó tranquilo, y volvió a la fiesta de su hijo.Cergneaux:- Rufino tomaba intervención directa en los casos de salud en que a veces la obra social o el sistema no cubrían, y la emergencia había que atenderla. Y no solo con los empleados sino también con los familiares. Se preocupaba por los padres, por los hermanos. Por los que no tenían una relación directa con la empresa.Cammarota:- Hoy la empresa pasó a manos de sus hijos y de su señora. Pero ese espíritu ha seguido. Hace poquito un compañero tuvo un accidente y enseguida tuvimos que estar al pie del cañón, para todo lo que pudiera precisar. A mí a veces me toca actuar en estos casos, junto con el jefe de personal. Y la orden de la empresa es la misma: 'hagan todo lo que hay que hacer'.
Cómo surgió la idea de la mutual
Cammarota:- ¿Por qué surge la idea de la mutual? Más allá de la motivación propia de la empresa, sobre todo cuando salta la cuestión del tema jubilatorio. Entonces nos planteamos: ¿por qué no encaramos algo que permita que cuando nuestros empleados se jubilen, reciban algo más que el monto dispuesto por el sistema estatal?. Ese fue uno de los detonantes. La idea es hacer una caja compensadora para el tema jubilatorio. Y el otro tema es que contamos con masa crítica. Somos un grupo de 1.200 personas, en todas las empresas del grupo. Entonces hay una masa crítica para funcionar como mutual (...) Hay una decisión política de apoyar este tema. Tan es así que hemos trabajado con total libertad. Cuando empezamos con las primeras charlas con la gente de acá, los miembros del Instituto de Promoción Cooperativa y Mutualidades de Entre Ríos nos dieron unas clases. Hemos hecho capacitación en mutualismo. Porque esto también se necesita de ciertos principios. La gente de la provincia nos dijo que eran fundamentales el estatuto y los reglamentos. Nos recomendaron no cambiar los modelos de mutualismo para evitar, entre otras cosas, que la aprobación se dilate. Como sea tenemos un equipo de gente dentro de la empresa que esta muy ducha. Hicimos subcomisiones, cada uno se encargó de una cosa. Tenemos una comisión para la parte contable, legal, tenemos abogados, contadores que participan (...) Después de la asamblea de diciembre, nos planteamos cómo mantener la llama de la iniciativa hasta que la mutual tome cuerpo. Porque por ahora no podemos firmar ningún convenio, nada. Tomamos contacto sin embargo con algunos negocios, pensando en futuros descuentos, y hubo buena recepción. Y a su vez todos los meses, con el apoyo de la empresa en lo económico y logístico, hacemos compras comunitarias. Entonces preparamos bolsones de alimentos, bolsones con artículos de limpieza. Insisto, la masa crítica es importante. Ahí tenemos el equipo de compras, muy bien entrenado. Queremos que en la misma medida que recibimos hoy esa mercadería nuestros compañeros de Villa Mercedes, de San Rafael -por decir un lugar equis- lo reciban también.
Ir de a poco
Schwindt:- En realidad, tenemos planeado cubrir un amplio abanico de servicios. Pero esto se va a ir implementando de a poco. La puesta en marcha de la mutual llevará su tiempo. Hay todo un aspecto burocrático que tenemos que tener aceitado. Los nuevos servicios se irán incorporando paulatinamente. No podemos abarcar a todos de golpe. La idea es que todos los empleados, en las distintas partes del país, reciban los mismos beneficios al mismo tiempo (...) Con la compra comunitaria que hacemos hoy, mantenemos el espíritu mutualista hasta que la asociación sea aprobada formalmente.Cergneaux:- Todo esto va a ser progresivo. De golpe no vamos a implementar el contenido de los servicios previstos. Eso sí, tenemos listo todo lo que tiene que ver con los reglamentos, los estatutos (...) El apoyo de la empresa va ser y es imprescindible. Hasta que podamos tener una independencia económica (...) Mientras tanto, tenemos que encarar una gran educación y concientización cooperativa, entre los empleados. Es uno de los primeros consejos que nos dio Etchemendy: "muchachos caminen y traten de transmitir esto". Queremos que todos se sientan partícipes de este emprendimiento. Todos debemos hablar el mismo idioma.