“Después de mis hijos, la experiencia más apasionante fue ser Intendente”

En una entrevista con ElDía, el intendente Juan José Bahillo consideró que sus logros se sustentan en la inversión en obra pública, el saneamiento de los servicios, la ampliación del sistema municipal de salud y el trabajo mancomunado con las instituciones intermedias. Su pasión por la función. Lo que recibió y lo que deja. Estela Gigena Juan José Bahillo estuvo al frente del municipio de Gualeguaychú durante ocho años. Fue electo y reelecto por el voto popular. El 9 de diciembre entregará la gestión a otro referente del Frente para la Victoria, Martín Piaggio.En una extensa entrevista con ElDía hizo un racconto de lo hecho y de los desafíos; de los logros y de los momentos aciagos. Confió, por primera vez, cuál fue el dolor más profundo en los ochos años de gobierno y qué le deja esta función a nivel personal. - ¿Cómo encontró la Municipalidad  hace ocho años y cómo la deja?- Cuando nosotros llegamos, hace ocho años, encontramos un municipio con buenos antecedentes en políticas sociales y en políticas de vivienda, pero también encontramos un municipio deficitario en términos administrativos, económicos; con una incapacidad importante para la prestación de servicios públicos y para la generación de obra pública. Recordemos los inconvenientes que había en los servicios públicos: los golpes de ariete, la recolección de residuos en la mitad de la ciudad, los problemas de desagües pluviales...- ¿Cree que la gente se acuerda de todo eso?- No se acuerda, pero hay que recordárselo. Es más, la gente se confunde si a las obras del primer año las hice yo o las hizo (Daniel) Irigoyen. El otro problema importantísimo que tenía el Municipio era la falta total de equipamiento. No había autos para Tránsito, la maquinaria estaba totalmente devastada, rota y obsoleta. No tenía camiones propios, la flotilla de camiones que tenía el municipio era toda alquilada. Se gastaban en aquel momento alrededor de 40 mil pesos por mes. Entonces, empezamos a revertir fuertemente eso, trabajando primero sobre los servicios, después  sobre la obra pública y en políticas  que hagan al crecimiento y desarrollo  de Gualeguaychú, en un trabajo en conjunto con la Corporación del Desarrollo y con las actividades turísticas. Gualeguaychú, turísticamente, dejaba mucho que desear. Vale recordar una foto: por la vereda ancha de la costanera - contra el río - no se podía caminar después de un día de lluvia. Estaba todo hundido; el balneario norte estaba destruido, y entre San Martín y el puente Méndez Casariego era, prácticamente, un basural. Nosotros lo recompusimos rápidamente. Empezamos a trabajar con un endeudamiento en equipamiento  municipal en una obra para mejorar el sistema de captación de agua potable para eliminar el problema del golpe de ariete, incrementando la capacidad de potabilización de la planta, ampliando el servicio de recolección de residuos y conjuntamente, con una agenda importante de obra pública a desarrollar en vivienda y en desagües pluviales. Luego de ocho años, ¿qué tenemos? Tenemos un municipio que en vez de tener 6 millones de pesos de déficit como cuando asumimos, nos vamos con un superávit anual de 33 millones de pesos al 2014; con un reequipamiento de alrededor de 30 millones de pesos y en más de 20 unidades. Con una obra pública enterrada, esa que dicen que los políticos no hacemos porque no se ve, por más de 150 millones de pesos, en el caño de agua cruda, en desagües pluviales, en el Canal Clavarino, en el colector cloacal, en 60 mil metros de cañería de agua y cloaca, con la incorporación de más dos mil familias al servicio de agua y de cloacas. Cuando llegamos era un municipio encerrado en sí mismo y la gestión no tenía relación con la comunidad. Teníamos  cinco comisiones vecinales; hoy hay 33 comisiones vecinales. Incorporamos el Presupuesto Participativo, con el cual se llevan ejecutados alrededor de 9 millones de pesos y más de 300 proyectos realizados con más de 8 millones de pesos. La inversión en infraestructura educativa también ha sido fundamental: hay más de 100 millones de pesos en mejora de infraestructura en edificios escolares; nuevos edificios, como el de la ENET N° 3, el del Colegio Héroes de Malvinas, el mejoramiento de la ENOVA, de la Rawson, la Pablo Haedo, el nuevo edificio de la Soldado Mosto, el proceso del Colegio Nacional en marcha...- El Gobierno insiste en que "no fue magia", ¿se trata entonces de gestionar correctamente?, porque ha habido en lo que enumera una gran diferencia con la intendencia de Irigoyen...- Totalmente, tiene que ver con la capacidad de gestión. Sería egocéntrico y soberbio si no reconociera que todo esto lo pudimos hacer porque hubo mucha gente que nos ayudó. El equipo de trabajo de todos los días, los secretarios, los funcionarios, el gobernador (Sergio) Urribarri, con una decisión política de reparar la postergación que tenía Gualeguaychú en materia de inversiones. Funcionarios provinciales, el ministro (Adán) Bahl, que fue un colaborador permanente, los legisladores nacionales -Pedro Guastavino y Liliana Ríos- que me ayudaron a destrabar un montón de cuestiones. La obra del hospital, por ejemplo, que si bien no es una obra directa del municipio, tuvimos mucho que ver. Es una obra que encarna Pemo (Guastavino) y que acompañamos, porque somos un equipo.- Es muy crítico de la gestión de Irigoyen por lo que tuvo que heredar...- Sostengo lo mismo que dije a los 15 días de asumir. Con lo que nosotros diagnosticamos en campaña, no tuve sorpresas. La gestión de Irigoyen ha sido muy eficiente en políticas de viviendas y en políticas sociales, pero con serios déficits en la prestación de servicios en la obra pública. El desarrollo de Gualeguaychú en atención primaria de la salud también es ejemplo en la provincia y en el país. Lo toman a Gualeguaychú como ejemplo. Antes había cinco centros de salud, hoy hay nueve. Construimos el de San Isidro, el de La Cuchilla; estamos construyendo el nuevo de Médanos; ampliamos todos los centros de salud y todos los servicios. Cuando asumimos no llegaban a atenderse 5 mil personas por mes en los centros de salud y ahora se atienden cerca de 25 mil vecinos y eso, en gran parte, es mérito de Martín Piaggio.- ¿Qué hizo con la trama vial?, ¿cuántas calles se pavimentaron?- 500 cuadras, más 200 de cordón cuneta.- Con esa visión que tiene del gobierno de Irigoyen y teniendo en cuenta que  algunos de los funcionarios que acompañarán a Martín Piaggio son del espacio del ex intendente, cree que puede llegar a encerrarse en sí mismo?- El funcionario interpreta en la ejecución, la definición política que le da el intendente. Si el intendente es abierto hacia la comunidad, es participativo, tiene una personalidad positiva y se involucra en todas las temáticas, el funcionario trabaja en consecuencia. No tengo dudas que con las características de Martín (Piaggio), como dirigente abierto y participativo, se va a lograr una gestión con mucho contacto con los vecinos, un gobierno abierto y participativo. Personalmente, de esta gestión puedo contar todos los aciertos. Seguro tenemos también errores, nos hemos equivocado y nos faltaron cosas. Lo que nadie puede decir de esta gestión es que fue ausente, porque estuvimos involucrados en todas las temáticas de la comunidad, en las problemáticas para resolver y en el desafío para crecer. Hace 20 años atrás había 125 destinos turísticos en el país. Hoy son más de 350 y Gualeguaychú está posicionado en los últimos 10 años de manera importantísima. A mí me duele, porque la discusión se termina en el fin de semana largo de carnaval, cuando hay 54 fines de semana exitosos, donde estamos posicionados, en los que viene la familia. A mí me duele que como comunidad no podamos mirar más allá de ese fin de semana, que no lo decidí yo, la Presidenta decidió el fin de semana de carnaval. Y Gualeguaychú  es carnaval. A mí me gustaría que la comunidad sienta por lo logrado en materia turística, el mismo orgullo que siente por el Parque Industrial,  porque genera el doble de puestos  trabajo. "LO QUE MÁS ME DOLIÓ FUE LA QUERELLA A LOS VECINOS"- ¿Cuál fue el momento más duro de sobrellevar de sus dos gestiones como Intendente?- A mí, el conflicto del campo me robó la agenda por completo durante dos meses y medio. Un conflicto que no se generó en el municipio y que tampoco estaba el resorte de solución en el municipio. Eso fue muy duro porque se manifestaron algunas características violentas e  intolerantes.- Fueron a reclamar a su casa...- Lo que me molestó es que fueron a la casa de mis padres  y que molestaran a mis hijos.- ¿Se cruza habitualmente con esas personas?- Sí. Y muchos de ellos me han pedido disculpas.- ¿Logró pasar de página en ese tema?, ¿pudo cerrar ese capítulo?-Sí, claro. Uno tiene que entender que si está en la función pública, puede tener este tipo de experiencia desagradable. En lo personal no pasa nada, se debe estar preparado. Hay que tener la paciencia y la tolerancia necesaria para enfrentar este tipo de situaciones. El tema es que cuando se metieron con mis chicos o con mis padres, que eran ancianos, llegaron al límite que uno no está dispuesto dejar pasar. Pero el conflicto que más me dolió en términos personales y lo digo por primera vez, fue la querella a los vecinos. No compartí en nada la decisión del gobierno nacional de judicializar el reclamo de Gualeguaychú. Eran mis vecinos; yo hablaba con ellos todos los días. Teníamos nuestras diferencias, pero de ninguna manera podía avalar que los querellaran...- ¿Se lo planteó al Gobierno?- Sí. Se lo dije personalmente a Aníbal Fernández, que era Jefe de Gabinete, y tuve su total comprensión. Me dijo: "Flaco te reentiendo, sos el intendente, los tenés ahí, los conoces, sabes quiénes son". Y yo le manifesté mi total desacuerdo con la decisión. No soy Cobos, no voy a hacer apología, se lo dije a ellos personalmente.- ¿Sintió que quedó en falta con sus vecinos?- Yo no. Pero no quería que nuestro gobierno los querellara. Ese episodio me incomodó mucho.- El conflicto del campo también fue un momento muy duro para el kircherismo...- Había diferencias con algunas cuestiones. Se las planteaba a Urribarri, me escuchaba y algunas veces las transmitía. El día que lo detienen a De Ángeli hablé con Urribarri. Él se comunicó en algún momento con Aníbal Fernández. Manifesté mi desacuerdo con la detención, pero no lo pude parar. Saqué un comunicado manifestando que no compartía las medidas, diferenciándome del Gobierno nacional. También le pedía reflexión a los dirigentes agropecuarios porque  entiendo que la responsabilidad es parte de todos. El lunes a la noche del fin de semana largo se hace una marcha multitudinaria frente al municipio. Eran unas 3 mil personas. Yo vivía a la vuelta. Una enorme cantidad de manifestantes pasaron por la puerta de mi casa. Nadie tocó timbre. Nadie me insultó. Esa noche no pude dormir, así que le escribí una carta a Urribarri donde le planteé una mirada política, explicándole que esto no daba para más. Y le propuse una vía de solución. Al otro día tuve la grata sorpresa cuando me dijo: "Tal cual la escribiste, se la voy a enviar a la Presidenta". El conflicto tuvo una bisagra. Esa semana Cristina decidió mandar el conflicto de la (Resolución) 125 al Congreso...  La situación no daba más en el territorio, en la sociedad. Javier Melchiori pasaba por la Municipalidad de mañana, antes de ir al corte, y volvía a la tardecita. Me pedía ayuda. Le decía 'te ayudo hasta donde puedo, pero mucho más no puedo hacer'. MADUREZ POLÍTICA: DISTINTIVO DE GUALEGUAYCHÚ- Eso reafirma la madurez de la clase política en Gualeguaychú, que siempre se distingue del resto...- Es parte de la realidad. Nadie es el padre de estas características. Si alguien se arroga la paternidad de esta modalidad del funcionamiento de esta sociedad está cayendo en un acto soberbio. Los dirigentes de Gualeguaychú somos parte de la sociedad. Nos criamos y convivimos de esta manera. Nos transformarnos en dirigentes con responsabilidades importantes, porque tenemos inculcada esa modalidad de funcionamiento. A nadie se le ocurre ser dirigente de Gualeguaychú y llevarse mal con las instituciones intermedias... estaría condenado al fracaso, en términos políticos. Gualeguaychú no hace intendente a cualquiera. Javier (Melchiori) y Martín (Piaggio) no inventaron la convivencia política. Con (Luis) Leissa y Emilio (Martínez Garbino) tuve intensísimos debates, pero hay fotos en el Partido Justicialista de cuando gané y Leissa y sus dirigentes van a saludarme. Hay una foto que estamos en plena campaña en el 2011, nos sentamos juntos, tomamos mate, compartimos la emoción en un partido de básquet con Emilio Martínez Garbino en la tribuna, a una semana de las elecciones. PENDIENTES -¿Qué asignatura queda pendiente?-No tanto como pendiente. La agenda de un funcionario no es una lista de un supermercado con 25 productos para comprar, que los echás en el changuito, lo despachas y se terminó el trabajo. Aparecen nuevos desafíos que motivan cada día a ir por más. El primer problema a resolver fue el tema del agua potable y se solucionó, como la infraestructura del sistema cloacal para los próximos 15 años. La agenda tiene los desafíos que plantea el crecimiento de Gualeguaychú. Hace 8 años, ¿quién se planteaba que había que llevar un segundo anillo al boulevard De María y al boulevard Martínez? Si no se resuelve en los próximos cinco años, tendremos serios problemas de tránsito. Hay que armar un segundo cordón de bulevares sobre el De María y el Martínez, como la conexión del boulevard Montana con el De León. Eso queda en la agenda. TOME Y DACA-¿Qué le quitó en lo personal la política?-Esa pregunta es habitual. Pero, en lo personal, en realidad tuve muchísimo más vínculo con mis hijos como intendente que como diputado.-¿Supieron entender su rol?-Sí. Tengo un apellido que es visible y eso ayuda mucho, quita el vértigo a la visibilidad. Después, el apellido es una marca y eso los ayuda en algún punto. A Manuel -el mayor-, que tenía diez años cuando ingresé a la política, le costó un poquito. Pero los demás se criaron con el papá intendente visible y no les afecta. A mí me quitó la tranquilidad de la actividad privada. Esto te ocupa la cabeza, el espectro de responsabilidad de un intendente es tan amplio, que uno nunca sabe cuándo va a pasar algo. Un domingo se corta el agua, se corta la luz. Es decir, la problemática aparece de manera espontánea; es imprevisible. Tal es así, que  hice colocar un medidor de presión de agua en mi casa para controlar personalmente. Le confieso que después de mis cuatro hijos, la experiencia más apasionante fue ser intendente. Sería un ingrato si no agradeciera permanentemente a los vecinos de Gualeguaychú el haberme dado esta responsabilidad en estos últimos años, dos veces. En términos personales, la verdad es que la segunda vez te llena más de orgullo. Haber sacado 4 mil votos más en la segunda elección y siempre teniendo muy buenos adversarios políticos, como Leissa y Emilio, es una satisfacción que me dieron y que agradezco a los vecinos. EL PARTIDO-Y ahora, ¿quién va a ser el jefe político en Gualeguaychú?-No me gusta 'jefe político', no lo comparto. Hay dirigentes importantes en Gualeguaychú; por trayectoria algunos y otros por responsabilidades que se han sabido ganar. Trayectoria, como Pemo, y está Martín Piaggio. Yo tengo responsabilidades importantes y voy a seguir protagonizando la política. No veo un problema en la interna del peronismo.-Pero entonces, es una cuestión de tres...-Lo he hablado con Martín, con Pemo, y no tenemos problemas. Pero debemos hacer una lectura de esta elección.-¿Por qué cree que ganó Macri?-Ganó con un triunfo ajustadísimo. Reivindica o da tranquilidad que casi el 50 por ciento de los argentinos respalda las políticas de este gobierno. El otro 50 larguito critica algunas cuestiones de los últimos 12  años, pero no creo que sean las políticas de fondo. Quizás, la falta de contudencia del gobierno para dar respuesta o mayor  transparencia y mayor honestidad; las formas; la manera de relacionarse con la sociedad y con los sectores productivos.CIFRAS DE 8 AÑOSSuperávit anual (a 2014)       $33 millonesInversión en equipamiento: $30 millonesMaquinaria comprada:         20 unidadesObra pública bajo tierra:      $150 millonesAgua y cloacas:                     60 mil metrosPresupuesto participativo     300 proyectosPresupuesto participativo     $9 millones Edificios escolares                $100 millonesComisiones vecinales           33Centros de Salud                   9Pavimento                              500 cuadrasCordón cuneta                       200 cuadras