Díaz: “cumplimos con lo que se prometió”

Esta noche tendrá lugar la Asamblea Anual de Corporación y la presentación de los nuevos Consejeros. Ricardo Díaz preside hoy la última reunión. Hizo un balance de su gestión de 4 años y destacó "la apertura lograda por la Entidad".Rubén SkubijRicardo Díaz concedió su última entrevista como presidente de la Corporación del Desarrollo, a horas de la Asamblea Anual a realizarse hoy, oportunidad en que se presentarán los nuevos Consejeros Titulares y Alternos de cada una de las 28 instituciones que la conforman.Cuatro años ocupando el principal sillón. "Tengo una sensación de satisfacción, ingresé con 25 años y hoy con 43 me di cuenta que hice mucho. Me parece que los cuatro años que me ha tocado presidir la entidad hemos cumplido con lo que se prometió. Prometimos tres o cuatro cosas fundamentales: un trabajo de equipo, una apertura de la institución, y respetar la matriz fundacional que es trabajar mancomunadamente con el sector público y privado".Destacó la relación con los industriales "que fue recompuesta, estaba deteriorada. Hemos trabajado fantásticamente en estos cuatro años y los logros están a la vista".Dijo que los "consejeros han asumido importantes actividades, consolidamos un área de educación y cultura, de responsabilidad social empresaria, de economía y finanza. El departamento Pymes ha tenido una destacadísima labor en todos estos años y el Parque Industrial recibiendo obras como no tenía en hacía muchos años".- ¿Si debe nombrar un paso firme dado en su presidencia, cuál menciona?La certificación de las normas ISO. El salto cualitativo  institucional ha sido importante, tal vez hoy no se aprecie del todo pero Corporación es la única entidad en su tipo que tiene certificadas las normas ISO, al igual que el Parque Industrial.Díaz habló de "una sólida posición financiera económica. Corporación está con superávit -este año- de más de un millón y medio de pesos, los cuatro años fueron de superávit".Mencionó: "hoy en caja y banco tenemos 2.120.000 pesos, no tenemos deudas y eso que se efectuaron obras en todos estos años. Construimos el portal de ingreso y el Cluster del Conocimiento con plata exclusivamente de Corporación".Con relación a la planta reductora de gas de 5.200.000 pesos "pusimos 2 millones y medio los industriales y Corporación, y el gobierno el resto. La ampliación de la planta de tratamiento de efluentes alcanza los 20  millones de pesos. Y actualmente estamos iniciando la pavimentación de dos calles interiores del Parque con una inversión de 2.700.000 pesos".Reiteró que la entidad no tiene deudas, "con una disponibilidad de 2.120.000 pesos a hoy. 1.769.000 pesos de Corporación del Desarrollo y 351 mil pesos de fondos de Parque"."25 mil pesos mensuales"- ¿Cómo ha sido la relación con la municipalidad?  El municipio envía actualmente una partida de 25 mil pesos mensuales. Ahora, nosotros hemos sabido generar otro tipo de ingresos: intereses bancarios, alquileres.Desde el punto de vista de las finanzas hemos logrados incrementar ostensiblemente nuestros ingresos genuinos, sobre todo con alquileres, intereses bancarios que tenemos acá producto del dinero. Es lo que nos ha permitido aplicar esos fondos a distintas erogaciones que hacen a la promoción general del desarrollo de Gualeguaychú, tanto para el Parque como para Corporación.- ¿Continuará en la función en Corporación?Sigo como consejero de la Cooperativa Eléctrica, me han ratificado como consejero titular y por supuesto seguiré ligado a la institución como lo vengo haciendo prácticamente desde hace 18 años. Siempre con ganas de aportar y teniendo en cuenta un punto que me llena de entusiasmo: se ha conformado un nuevo cuerpo de dirigentes que va a asumir la nueva conducción, todos formados en la institución.Este período también nos ha servido para este objetivo porque la premisa de nuestra conducción fue achatar la pirámide presidencialista que tenía Corporación. Pasar a un sistema de mayor participación, esto hizo que los dirigentes hayan tomado un rodaje determinante a la hora de asumir nuevas responsabilidades.- ¿El ser democrático fue una virtud o considera que le jugó en contra? Creo que es estratégica la apertura de Corporación porque posibilita que las ideas vengan desde afuera hacia adentro y que nuestra Corporación sea una herramienta de gestión a los efectos de canalizar esas inquietudes.Cuando le das participación a la gente, viene con ganas de hacer cosas. Lo que tiene que hacer la entidad gestionar para que esas ideas se transformen en proyectos y esos proyectos, en la medida de lo posible, se  transformen en realidad.Creo que la Corporación -como dije en una nota que me hicieron en diario elDía antes de asumir- debe ser una herramienta de gestión y progreso. Eso es lo que hemos intentado y creemos haberlo cumplido en gran medida."Escuchar mucho"Consultado sobre un consejo al futuro/a presidente de Corporación, dijo: "consejo no. Sí decir que una de las claves de la gestión está en escuchar mucho a los consejeros de todos los sectores. Porque lo más rico que tiene Corporación -desde mi punto de vista-, es la variedad de sectores que están representados a través de las entidades. Esto hace que siempre la mirada del otro sea complementaria de la de uno. Entonces es bueno saber escuchar, dejar participar. Posibilitar que se asuman responsabilidades -no es un consejo- me parece que es lo que más satisfacciones me ha dado".