COMIENZA LA GESTIÓN MONTIEL
“Voy a plantear ultraprioridades”, aseguró el flamante director del Hospital Centenario
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En diálogo con Ahora ElDía, Jorge Montiel destacó que hay un equipo de trabajo a nivel provincial para mejorar la salud, y adelantó que hará “un estado de situación edilicia, administrativa y contable”, para a partir de eso “tomar medidas”. Aseguró que hubo un fuerte incremento de los antibióticos y que trabajará para revertir la “precarización laboral” del personal de salud.
“Estoy muy agradecido realmente al doctor Grieve, hace un año y seis meses u ocho meses, me ha convocado él para formar parte de un equipo de salud que tuvimos trabajando en la provincia, muchos profesionales de distintos orígenes y distintas profesiones, haciendo un diagnóstico de la salud pública en la primera etapa, haciendo un diagnóstico de situación para después en la segunda abordar las posibles soluciones, convocando a profesionales de distintas índoles, inclusive a técnicos, para que nos aportaran lo suyo y así elaboramos un proyecto de salud que se lo presentamos en ese momento al candidato Frigerio, que posteriormente ganó las elecciones”, comenzó expresando el flamante director del Hospital Centenario Jorge Montiel.
“Hay algo que también fue importante para que yo tomara la decisión de hacerme cargo y salir de la zona de confort. Yo soy un agradecido a la vida, entonces me planteaba salir de esa zona de confort para entrar en una etapa de mucha adrenalina y estrés, la cual me gusta también, pero lo escuché al gobernador muy convencido y con conocimiento muy en detalle de lo que era la salud pública a tal punto que dijo yo quiero cambiar la salud pública en Entre Ríos y escuchar eso fue uno de los pilares también que me permitió tomar la decisión”, sostuvo quien se desempeñaba hasta hoy en la Terapia Intensiva del nosocomio.
Montiel marcó que “siento que no estoy solo acá en el hospital puesto por Grieve, sino que somos en la provincia un equipo, en el cual tenemos nuestros proyectos de cómo modificar la salud pública en Entre Ríos desde la atención primaria, desde lo más simple, hay que cambiar la temática de hacer netamente una medicina asistencialista, hay que salir a trabajar, hacer promoción de la salud, prevención, porque eso nos asegura también menos gastos a futuro. Y no estoy solo en Gualeguaychú, obviamente tengo mi equipo que lo estoy formando con gente idónea, honesta, con muchas ganas de trabajar y que están dispuestos como yo a salir de esa zona de confort para revertir esto, para tratar de cambiar”.
“Voy a plantear lo que se llaman para mí ultra prioridades, ultra prioridades que hay contratos que teóricamente estaban vencidos, se renovaron, ahora a fin de mes hay una serie de requisitos que hay que cumplir, pero también, desgraciadamente, marcar la realidad que tenemos. El hospital tiene un problema de edilicio terrible, muchos gastos para mantener el edificio viejo, no podemos terminar el edificio nuevo, con lo cual es como que no tenemos ningún hospital, realmente tenemos dos, pero no tenemos uno en 100%, y hay otra cosa que yo quisiera destacar un poco: hay que revalorizar al recurso humano de salud, que eso también es una de mis prioridades, porque nosotros los agentes de salud, yo vengo de la trinchera, si bien estuve en la gestión anterior durante un año y ocho meses, que me convocó la ministra Sonia Velásquez en plena pandemia cuando el doctor Bordet cambió de director, pero después por X motivo decidí volver a mis actividades privadas y a la terapia intensiva”, contó el médico.
Sobre los problemas urgentes que deberá encarar como director, comentó que “vamos a tener que conversar y ver bien, uno no quiere dejar sin trabajo a nadie obviamente en este contexto, pero también tenemos que ser conscientes de la situación económica, por ejemplo en los últimos meses tenemos problemas serios de insumos, antibióticos, guantes, sedes de vías centrales, elementos de nutrición, entonces de qué sirve también mantener recursos ociosos, ya sea humanos o edilicios que no cumplen función y después no tengo plata para comprar antibióticos, me parece que la gente en el país también está demandando un poco verdades… la idea es hacer relevamiento porque también tenemos que analizar una vez terminado el hospital qué recurso humano yo voy a necesitar y obviamente que ese recurso humano lo tengo que hablar con el Ministerio, tengo que hablar con la Gobernación para ver si hay cargos, si no hay cargos, hay cosas que no dependen solamente del director del hospital, la idea es no dejar sin trabajo a nadie pero la verdad es también que tenemos cosas que modificar”.
Consultado acerca de qué ejes tendrá su gestión, expresó que “voy a establecer las ultras prioridades como decía anteriormente, evaluar el tema del recurso humano que se le vence los contratos, revisar la precarización laboral, hay mucha precarización laboral, eso hay que blanquearlo y un poco mi idea es hacer un estado de situación, edilicia, administrativa, contable y a partir de ahí tomar medidas, los pasos tienen que ser firmes y evaluado también en equipo junto con el ministro Grieve, así que todas las decisiones serán consensuadas y analizadas profundamente desde todo punto de vista, social, humano y técnico”.
Además, sobre quienes lo acompañaran en la Dirección, confirmó que Leticia Siri será la Secretaria Técnica: “Recientemente se acaba de jubilar como Jefa del Laboratorio y me costó convencerla, es una persona muy valiosa”, valoró, y agregó que “también estará Gustavo Levín, que hace la parte de medicina biomolecular, que se lo convocó en la pandemia para comenzar a analizar las PCR en Gualeguaychú. Es una persona joven que si bien no está hace mucho tiempo en el hospital, es un investigador del CONICET que está acá en la facultad con actividad docente y tiene mucho empuje, pertenece a una de las autoridades del comité de Docencia e Investigación que eso también me pareció una fortaleza”.
“No tenemos que olvidar que este es un hospital escuela, en el cual tenemos residencias, gente de las facultades que vienen a rotar, hace poco se hicieron unas jornadas de medicina, cosa que en este hospital era impensado hace años y tenemos que ir por más. Nosotros en Terapia Intensiva debemos organizar jornadas importantes, porque hay que hacer docencia, eso me asegura el crecimiento de todo el personal, enfermería, camilleros, administrativos, médicos… y bueno la idea es trabajar en eso y no solamente pensar en lo asistencial, sino que el hospital crezca en todo sentido”, concluyó.
